Als vrouw heb je invloed op je relatie. Veel meer dan je denkt. Helaas zijn de meeste vrouwen de tegengestelde overtuiging toegedaan. Zij denken dat ze juist NIET kunnen bereiken wat ze willen. Wat ze ook doen om hun man te veranderen, het lukt toch niet.

Dat het vrouwen niet lukt om hun ideale relatie te verwezenlijken, komt vaak doordat zij niet de juiste strategie gebruiken om tot goede oplossingen te komen. Vrouwen reageren vaak boos en dwingerig en zetten daarmee de situatie verder op scherp, in plaats van dat de relatie erdoor verbetert.

Positieve invloed gebruiken
Veel vrouwen denken dat het probleem (en dus de oplossing) bij de mannen ligt. Daarmee maken ze zichzelf onnodig afhankelijk en doen zij zichzelf en hun eigen invloed tekort. Vrouwen kunnen op een positieve manier veel meer invloed op hun relatie dan ze denken.

Programma Jouw Ideale Relatie
Het effectieve coachingsprogramma Jouw Ideale Relatie geeft jou weer grip op je houding en je gedrag. Je merkt dat je echt kunt veranderen. En als jij verandert, verandert je partner vanzelf mee. Uiteraard leek je ook effectieve ‘technieken’ om je partner te beïnvloeden.

Vroegboekkorting
Als je inschrijft voor 9 augustus krijg je een vroegboekkorting van maar liefst €50 euro.

Particulieren betalen dan voor het hele programma €395.

ZZP’ers betalen €400 plus BTW

Thuislessen
Het programma volg je samen met vijf andere vrouwen, thuis, vanuit je eigen huis. Iedere week komt de groep van zes vrouwen via internet bij elkaar om ‘liefdesles’ te krijgen en ervaringen uit te wisselen. Van te voren vul je een uitgebreide vragenlijst in, zodat ik het programma kan afstemmen op wat jij nodig hebt om jouw relatie de goede kant uit te sturen. Voor jouw persoonlijke thema’s is uitgebreid aandacht. Zowel in het groepsprogramma als natuurlijk tijdens het individuele coachgesprek via telefoon of skype.

Veilig en open
Jouw Ideale Relatie volg je thuis, achter je computer. Je hoeft dus niet de deur uit, maar krijgt thuis lessen die op jou toegesneden zijn. Tijdens de lessen zie je mij in beeld en ook een powerpointpresentatie. Een deel van de lessen doe je zeer actief mee, door vragen te beantwoorden, bij de andere lessen kun je tijdens en na de presentatie door te chatten jouw vragen stellen. Je zit dus thuis en kunt in een veilige omgeving precies zoveel van jezelf bloot geven als jij wilt.

Vorm van het programma:
- een kleine groep van zes vrouwen, zodat er aandacht is voor iedereen en je elkaar ondersteunt om je relatie echt te veranderen
- opdrachten die gelijk tot meer contact met je partner leiden
- zes live lessen op internet, zodat je echt gefocust raakt op je doel en je belangrijke relatievaardigheden leert
- een persoonlijk telefonisch coachingsgesprek om jouw persoonlijke vragen verder uit te diepen
- een besloten platform op internet waarop je tussendoor terecht kunt om met de andere deelneemsters van gedachten te wisselen en mij vragen te stellen

De data voor september zijn:
Woensdagmorgen 10.00-11.00 uur op de woensdagen 15 en 29 sept en 6 en 13 okt en 3 en 10 november.
Het telefonische persoonlijke coachingsgesprek vindt plaats op afspraak, in ieder geval voor de laatste groepssessie.

Vroegboekkorting
Als je inschrijft voor 9 augustus krijg je een vroegboekkorting van maar liefst €50 euro.
Particulieren betalen dan voor het hele programma €395.

ZZP’ers betalen €400 plus BTW

Webinars: interactieve lessen via internet
Lees hier meer over de interactieve groepscoaching die een belangrijk deel vormt van het programma.

Wat er gebeurt in het programma

• je laat overtuigingen over relaties die niet werken los
• je kiest voor positief beïnvloeden
• je focust op jouw doelen
• je leert effectief onderhandelen over je gezinsleven
• je gaat je eigen grenzen ervaren en handhaven
• je leert omgaan met je perfectionisme en innerlijke criticus
• je vindt de sexy vrouw in jezelf terug

Wat investeer je?
Voor de deelname aan het groepsprogramma betaal je €445.
Uiteraard vraagt dit programma ook een investering in tijd en inspanning. Je krijgt iedere week opdrachten mee om alleen of met je partner uit te voeren. Een deel van die opdrachten is bijzonder plezierig, maar er zijn ook opdrachten die je zullen confronteren met jezelf.
Je zult je tijdens dit programma realiseren dat er heel veel mogelijkheden zijn om je relatie te verbeteren!!

Proefwebinar
Als je eerst meer wilt weten, kun je tijdens het gratis proefwebinar ‘Vijf geheimen voor een betere relatie’ op woensdag 8 september om 10.00 uur kennismaken met mij en deze manier van werken. Zo kun je ontdekken of deze manier van leren op internet jou bevalt. Ik licht toe hoe het coachingsprogramma voor vrouwen ‘Jouw Ideale Relatie’ er voor zorgt dat je de vijf geheimen leert toepassen in jouwe relatie. Er kunnen maximaal 20 vrouwen deelnemen aan het proefwebinar.
Dus meld je snel aan via onderstaand formulier.

Er zullen maar weinig managers zijn die zich in Sneeuwwitje herkennen. Het is een mooi en naïef meisje, dat ondanks dat zij weet van de aanslagen op haar leven, toch weer haar vertrouwen schenkt aan een wildvreemde.
Zij neemt een vergiftigde appel aan om er vervolgens in te stikken. Dan ligt ze daar, passief en volkomen te kijk in al haar schoonheid en kwetsbaarheid tot er een prins op een wit paard komt. Die kust haar en zorgt ervoor dat het stukje appel dat haar keel afsluit, tevoorschijn komt en ze weer vrij kan ademen. Daarna leven ze uiteraard lang en gelukkig. Het klinkt behoorlijk onnozel.
Toch zijn juist die naïviteit en ontvangkelijkheid kwaliteiten die de hedendaagse leidinggevende wel eens wat meer op waarde zou mogen schatten.
vertrouwen
De boodschap van deze week is daarom: wees eens wat vaker als sneeuwwitje! Er zijn twee belangrijke lessen die we van sneeuwwitje kunnen leren. De ene les is: leg je wantrouwen af en stel je open voor nieuwe ervaringen. Vertrouw dat het ‘juiste’ gebeurt. Ook als iets in eerste instantie fout uit lijkt te pakken, kan het op een later moment juist leiden tot grote veranderingen.

schoonheid
De andere les is: leg je masker af, ontspan je en stel je bloot in al je schoonheid.
Ontvankelijkheid en sereniteit hebben hun eigen aantrekkingskracht.

De nieuwe kleren van de keizer is een sprookje dat aangeeft waarvan de hedendaagse manager wakker ligt. Op een dag zal hij ontmaskerd worden. De manager die zich in de meest dure woorden hult en de prachtigste plannen aandraagt, is diep in zijn hart bang voor ontmaskering.

ontmaskering
Hij weet dat het eigenlijk doorzichtige kleren zijn, die uiteindelijk niet kunnen verhullen dat hij ijdel is, niet weet wat ‘zijn volk’ nodig heeft en bang is om zijn handen te branden. Hij weet dat hij de implementatie van zijn plannen aan anderen overlaat en met zijn mooie kleren zijn gebrek aan daadkracht probeert te verhullen.

De narcistische manager weet dat zijn nieuwe ‘total quality management’ of aankondiging dat hij vanaf nu ‘coachend zal gaan leiding geven’ doorzichtige praatjes zijn. Toch gaat iedereen er in mee, omdat ze graag bij hem in het gevlei komen en graag intelligent willen overkomen. Helaas is er bedrijven met dat soort keizers vaak geen onschuldig kind te vinden dat de waarheid zal spreken. En zo zal de ontmaskering van de keizer toch een sprookje blijven.

Assepoester is natuurlijk een typisch vrouwensprookje. Als je maar hard genoeg poetst en je zet op tijd een pompoen klaar, dan komt er op een dag een goede fee, die zorgt voor een koets en een mooie outfit, zodat je ware aard gezien wordt door De Prins. En als je dan haastig het feest verlaat, gaat hij het hele land door met je glazen muiltje om je terug te vinden. Zodat je uiteindelijk koningin wordt.

machinist
Niet alleen vrouwen zijn zo naïef om te denken dat als ze vloeren schoonmaken iemand er op een dag vanzelf achterkomt dat hun talenten beter tot hun recht komen als ze koningin zijn. Er zijn genoeg mannelijke managers die denken dat hun superieuren hun kwaliteiten vanzelf wel zullen waarnemen, als ze maar hard genoeg hun best doen. Helaas, dat is een sprookje. Er komt geen goede fee die u voorziet van kleren en een uitstraling waardoor u vanzelf bij het hof gaat horen, de taal spreekt en u er zich thuis voelt. Van de trein naar een volgend station in uw leidinggevende carrièrre bent u zelf de machinist. Zolang u niets doet, komt de trein niet in beweging.
Lees hier Assepoester

Kinderen zijn niet de enige die in sprookjes geloven.
Managers kunnen er ook wat van. Een van de sprookjes waarin veel managers nog geloven, is Tafeltje Dek je.
De managers identificeren zich met de vader uit het verhaal en denken dat hun medewerkers, eenmaal de wereld ingestuurd op weg naar volwassenheid, vanzelf wel ‘thuis’ zullen komen met tafels die zichzelf dekken, ezels die gouden munten poepen en knuppels die mensen een aframmeling bezorgen als dat nodig is.

rolverwarring
Zij verwarren hun rol als leidinggevende die een afdeling moet aansturen en doelen moet bereiken, met de rol van vader die zijn kinderen moet loslaten om ervoor te zorgen dat zij op eigen benen leren staan. Zij verwachten dat hun medewerkers vanzelf verantwoordelijkheden oppakken. En als ze dat niet doen beginnen ze te piepen en te mauwen: “maar ik heb ze toch de ruimte gegeven”. Zij denken dat ‘de ruimte geven’ en iemand ‘de kans geven om zich te bewijzen’ voldoende sturingsinstrumenten zijn om voor elkaar te krijgen wat zij willen.
Helaas, dat is een sprookje.

vertrouwen
Als zij hun doelen willen bereiken, werkt het alleen als ze afgebakende taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden delegeren aan hun ondergeschikten. Voorafgaand daar aan is het van belang dat er wordt gekeken naar de competenties van de ondergeschikte. Is de persoon wel in staat om de betreffende taken uit te voeren? Als de leidinggevende daar op voorhand geen vertrouwen in heeft, moet hij de taak niet delegeren.

kaders
Is er wel vertrouwen, dan is het nodig om kaders uit te zetten. Wat wordt er precies van de ondergeschikte verwacht? Waarin heeft hij/ zij aansturing, aanmoediging of controle nodig? Is een opleiding of cursus van belang? Hoeveel vrijheid is er om de taken naar eigen inzicht in te vullen?
Ook als al die randvoorwaarden helder zijn, is er nog een belangrijke bepalende factor waar de leidinggevende een rol in speelt. Of een ondergeschikte de toebedeelde taken naar behoren uitvoert, is voor een deel afhankelijk van het vertrouwen dat de leidinggevende in hem of haar heeft. Sta je werkelijk achter je ondergeschikte? Dan heb je je huiswerk gedaan en mag je voor de rest weer in sprookjes gaan geloven.
Lees hier Tafeltje Dekje

Een manager had eens een gat.
Hij bedacht een aantal opties om dat gat te vullen, maar er was geen een optie bij waar hij echt vertrouwen in had.
Toen kreeg hij een geweldige brainwave. Wat als het gat zich eens vanzelf vulde ?
Wat als zijn probleem nou eens als sneeuw voor de zon zou verdwijnen zonder dat hij zich daar echt bewust voor hoefde in te spannen ?
Zou dat niet verrukkelijk zijn.
Ja, dat was beslist de beste oplossing. Dat hij daar niet eerder aan gedacht had !
Hij schaamde zich ervoor dat deze eenvoudige oplossing niet eerder bij hem was opgekomen.
Diep van binnen knaagde wel een beetje twijfel, maar daar stapte hij overheen. “Op iedere oplossing valt wel wat af te dingen” hield hij zichzelf voor.

Die nacht droomde hij over een circus.
Een vrouw in een zachtgroene jurk heette iedereen welkom en gaf iedereen een plaats.
Een groep vrouwen in een goudgele hansop deden salto’s in de trapeze, terwijl ze rijmpjes improviseerden rond bergen en dalen. Al snel deed iedereen mee. Een man in een donkerblauwe kamerjas deelde kaartjes uit waarop de beste strofen werden genoteerd. De opperstalmeester in zijn glimmend rode pak, wierp een blik op de kaartjes, keek het hele gezelschap langs, koos voor iedereen een opdracht, liet de gordijnen opentrekken en stuurde het hele gezelschap de wijde wereld in.
Een manager had eens een gat.
Hij deed vier stappen, de lucht bracht de ideeën, het water de betrokkenheid, het vuur maakte de keuze en de aarde gaf er haar ritme aan .
Het gat vulde zich vanzelf.