Er zullen maar weinig managers zijn die zich in Sneeuwwitje herkennen. Het is een mooi en naïef meisje, dat ondanks dat zij weet van de aanslagen op haar leven, toch weer haar vertrouwen schenkt aan een wildvreemde.
Zij neemt een vergiftigde appel aan om er vervolgens in te stikken. Dan ligt ze daar, passief en volkomen te kijk in al haar schoonheid en kwetsbaarheid tot er een prins op een wit paard komt. Die kust haar en zorgt ervoor dat het stukje appel dat haar keel afsluit, tevoorschijn komt en ze weer vrij kan ademen. Daarna leven ze uiteraard lang en gelukkig. Het klinkt behoorlijk onnozel.
Toch zijn juist die naïviteit en ontvangkelijkheid kwaliteiten die de hedendaagse leidinggevende wel eens wat meer op waarde zou mogen schatten.
vertrouwen
De boodschap van deze week is daarom: wees eens wat vaker als sneeuwwitje! Er zijn twee belangrijke lessen die we van sneeuwwitje kunnen leren. De ene les is: leg je wantrouwen af en stel je open voor nieuwe ervaringen. Vertrouw dat het ‘juiste’ gebeurt. Ook als iets in eerste instantie fout uit lijkt te pakken, kan het op een later moment juist leiden tot grote veranderingen.

schoonheid
De andere les is: leg je masker af, ontspan je en stel je bloot in al je schoonheid.
Ontvankelijkheid en sereniteit hebben hun eigen aantrekkingskracht.

De nieuwe kleren van de keizer is een sprookje dat aangeeft waarvan de hedendaagse manager wakker ligt. Op een dag zal hij ontmaskerd worden. De manager die zich in de meest dure woorden hult en de prachtigste plannen aandraagt, is diep in zijn hart bang voor ontmaskering.

ontmaskering
Hij weet dat het eigenlijk doorzichtige kleren zijn, die uiteindelijk niet kunnen verhullen dat hij ijdel is, niet weet wat ‘zijn volk’ nodig heeft en bang is om zijn handen te branden. Hij weet dat hij de implementatie van zijn plannen aan anderen overlaat en met zijn mooie kleren zijn gebrek aan daadkracht probeert te verhullen.

De narcistische manager weet dat zijn nieuwe ‘total quality management’ of aankondiging dat hij vanaf nu ‘coachend zal gaan leiding geven’ doorzichtige praatjes zijn. Toch gaat iedereen er in mee, omdat ze graag bij hem in het gevlei komen en graag intelligent willen overkomen. Helaas is er bedrijven met dat soort keizers vaak geen onschuldig kind te vinden dat de waarheid zal spreken. En zo zal de ontmaskering van de keizer toch een sprookje blijven.

Assepoester is natuurlijk een typisch vrouwensprookje. Als je maar hard genoeg poetst en je zet op tijd een pompoen klaar, dan komt er op een dag een goede fee, die zorgt voor een koets en een mooie outfit, zodat je ware aard gezien wordt door De Prins. En als je dan haastig het feest verlaat, gaat hij het hele land door met je glazen muiltje om je terug te vinden. Zodat je uiteindelijk koningin wordt.

machinist
Niet alleen vrouwen zijn zo naïef om te denken dat als ze vloeren schoonmaken iemand er op een dag vanzelf achterkomt dat hun talenten beter tot hun recht komen als ze koningin zijn. Er zijn genoeg mannelijke managers die denken dat hun superieuren hun kwaliteiten vanzelf wel zullen waarnemen, als ze maar hard genoeg hun best doen. Helaas, dat is een sprookje. Er komt geen goede fee die u voorziet van kleren en een uitstraling waardoor u vanzelf bij het hof gaat horen, de taal spreekt en u er zich thuis voelt. Van de trein naar een volgend station in uw leidinggevende carrièrre bent u zelf de machinist. Zolang u niets doet, komt de trein niet in beweging.
Lees hier Assepoester